Ma première question face à un projet SEO n'est pas de savoir sur combien de mots-clés l'entreprise veut se positionner.
Je demande quel problème l'entreprise cherche à résoudre.
Deux sites peuvent affirmer avoir besoin de SEO tout en nécessitant des interventions complètement différentes.
Le premier peut bénéficier d'une forte demande, mais souffrir d'une mauvaise mise en œuvre technique.
Le deuxième peut être techniquement solide, mais ne proposer aucune page commerciale utile.
Un troisième peut déjà bien se positionner, tout en attirant le mauvais public.
C'est pourquoi j'évite de partir d'un forfait prédéfini.
J'examine généralement cinq domaines.
D'abord, la demande.
Existe-t-il une demande de recherche significative pour ce que vend l'entreprise, et celle-ci dispose-t-elle d'un moyen réaliste de convertir cette demande ?
Ensuite, le site actuel.
Les moteurs de recherche peuvent-ils découvrir les pages importantes ? Les bonnes pages sont-elles indexées ? L'architecture est-elle cohérente ?
Troisièmement, la couverture des contenus.
Le site répond-il aux questions des acheteurs avant leur prise de contact, ou propose-t-il surtout des informations peu liées au parcours commercial ?
Quatrièmement, l'autorité.
Quelle est la force du site face aux concurrents déjà positionnés, et d'où vient cette autorité ?
Cinquièmement, la mesure des résultats.
L'entreprise peut-elle déterminer si le trafic naturel produit des résultats utiles ?
Il devient alors beaucoup plus facile de définir la mission.
Certaines entreprises ont besoin d'un audit ponctuel.
D'autres ont besoin de conseil aux côtés de leur équipe interne.
D'autres encore ont besoin d'une mise en œuvre directe.
Certaines nécessitent un accompagnement SEO continu, car leur environnement concurrentiel évolue en permanence.
Le périmètre doit découler du diagnostic.
Pas l'inverse.